Peter Vidovič
Podnikám od roku 1992 a zamestnaný som nikdy nebol
Prvú živnosť som si založil a prvé firmy zakladal ešte počas štúdia na univerzite. Okrem študentských brigád som nikdy nebol zamestnancom. Podnikanie mám zrejme v génoch. Dedo podnikal v stavebníctve, kým mu komunistický režim všetko nezobral, a rodičia po roku 1989 viedli výkupňu ovocia. Otec mi celý život s úsmevom hovoril, že len ten, kto nič nerobí, nič nepokazí. Tej vety sa držím dodnes.
Vyštudoval som riadiace systémy na FEI STU v Bratislave (1990 – 1995)
V rokoch 1990 až 1995 som študoval riadiace systémy na Fakulte elektrotechniky a informatiky Slovenskej technickej univerzity v Bratislave. Hoci som sa stal podnikateľom, pôvodom som programátor. Programovať som začal už na strednej škole v jazykoch BASIC a asembler, na univerzite som prešiel na C++. K webovým aplikáciám som neskôr pričuchol už len okrajovo, popri podnikaní. Technické vzdelanie som využil v každej firme, ktorú som zakladal. V MBC Telecom som postavil celé technické riešenie a v Etargete a v Modrom koníku som sa s vývojármi o zadaniach rozprával ako rovný s rovným. Vďaka tomu dodnes rozumiem nielen tomu, ako sa technológie predávajú, ale aj tomu, ako fungujú.
NEXUS Computers (1995 – 1998): prvá firma, predaj počítačov a sietí
V júni 1995 som s tromi spoločníkmi založil NEXUS Computers. Skladali sme a predávali počítače a budovali počítačové siete pre malé a stredné firmy. Mal som na starosti predaj a marketing. Dizajnové počítačové skrinky sme vozili z veľtrhu CeBIT v Hannoveri, kým ostatní kupovali škaredé skrinky vo veľkoskladoch. Nemali sme plán, analýzu trhu ani investorov. Len tabuľku v Exceli, ktorá vždy ukázala pravdu. Vo firme som pôsobil do konca roka 1998.
MBC Telecom (1998 – 2000): prvý alternatívny telekomunikačný operátor na Slovensku
V októbri 1998 som spoluzaložil MBC Telecom, prvého alternatívneho telekomunikačného operátora na Slovensku. Firmám sme ponúkali hovory do zahraničia za zlomok ceny, ktorú si účtoval monopol. Ako spoluzakladateľ a technický riaditeľ (CTO) som navrhol a postavil celé technické riešenie vrátane štvormetrovej satelitnej paraboly na streche rodinného domu v Bratislave, kde sme sídlili. Z firmy som odišiel na konci roka 2000, keď na trh prišli veľkí telekomunikační hráči a firmu kúpil operátor Slovanet.
IT Job Planet (2001): pracovný portál, ktorý skončil po 11. septembri 2001
Od roku 1999 sme sprostredkúvali slovenských programátorov firmám v západnej Európe. Do Nemecka sme ich vozili celými autobusmi. V januári 2001 som spoluzaložil IT Job Planet, medzinárodný pracovný portál pre IT odborníkov, ktorý na túto prácu nadviazal. Získal investíciu z fondu Seed Capital Company. Po útokoch 11. septembra 2001 firmy na celom svete prestali prijímať ľudí a trh zmizol zo dňa na deň. Ostal mi dlh takmer dva milióny slovenských korún a nevedel som, ako ho splatím. Splatil som ho v roku 2005. To obdobie ma naučilo, že strach je v podnikaní najhoršia emócia. Zväzuje ruky a nedovolí pohnúť sa dopredu.
Etarget (2002 – 2009): prvá slovenská PPC sieť v siedmich krajinách Európy
V septembri 2002 sme z trosiek IT Job Planet spustili Etarget, prvú slovenskú reklamnú sieť s platbou za kliknutie (PPC). Bolo to približne pol roka po tom, ako Google zaviedol platbu za kliknutie v AdWords. Učili sme Slovákov, čo je PPC. Prvé dva roky som pracoval bez platu a ľuďom v tíme sme namiesto výplat ponúkli podiely vo firme. V roku 2004 do Etargetu vstúpil investor Genesis Capital. Ako spoluzakladateľ a CEO som Etarget rozšíril do siedmich krajín Európy. Pôsobil na Slovensku, v Česku, Maďarsku, Rumunsku, Bulharsku, Chorvátsku a Srbsku a spájal tisíce inzerentov s domácimi webmi. V roku 2007 sme Etarget predali strategickému investorovi a v roku 2009 som z firmy odišiel.
Modrý koník vznikol v júni 2006 z diskusií svadobného webu Mojasvadba.sk
Modrý koník som spoluzaložil v júni 2006. Vznikol z diskusií svadobného webu Mojasvadba.sk. Nevesty sa rok pred svadbou radili v diskusiách, po svadbe otehotneli a ostali. Keď detské témy začali prevládať nad svadobnými, oddelili sme ich na vlastný web. Facebook sa na Slovensku vtedy ešte nepoužíval a ženy si na Modrom koníku vytvorili skupiny podľa termínu pôrodu, ktoré fungujú dodnes. Modrý koník bol pracovný názov a ostal, lebo sa nám páčil. Dnes je to veľká výhoda, lebo medzi stovkami podobných webov pre mamičky je nezameniteľný.
V roku 2014 sme všetko okrem Modrého koníka predali alebo zavreli
Po predaji Etargetu v roku 2007 sme sa začali naplno venovať komunitným webom. Prvé skutočné kancelárie sme mali v roku 2008 a v rokoch 2008 až 2013 Modrý koník rástol každý rok približne na dvojnásobok. V roku 2010 sme spustili verzie v Nemecku, Francúzsku a Británii. Naučili sme sa, že komunita sa nedá exportovať ako softvér. Potrebuje miestnych ľudí, miestny jazyk a miestnu dôveru. Postupne sme vypli všetko ostatné, lebo sme chceli robiť jednu vec poriadne. V roku 2014 sme predali svadobné weby a weby o bývaní. Dnes Modrý koník pôsobí len na Slovensku a v Česku.
Modrý koník je slovenský Reddit pre domácnosť, život a nákupy
Modrý koník je najväčšia online komunita na Slovensku a jedna z najväčších v Česku. Každý mesiac sa tu stovky tisíc ľudí radia, čo kúpiť, čomu sa vyhnúť a ako vyriešiť bežné veci doma aj v rodine. Najväčší mýtus je, že ide o fórum o plienkach a kočíkoch. Najväčšie témy sú v skutočnosti financie a rodinný rozpočet, práca, kuchyňa a spotrebiče, úrady, dovolenky, móda, autá a bývanie. Okrem diskusií má Modrý koník bazár, odborné poradne s lekármi, právnikmi a finančnými poradcami, Centrum recenzií a vlastný video tím. Platí tu pravidlo, že značka si môže kúpiť priestor, ale nie názor. Testerky píšu aj slabiny produktov a sponzorovaný obsah je označený. Modrý koník vediem ako spoluzakladateľ a CEO a dnes v ňom pracuje 15 ľudí. Tím je zámerne malý, lebo kvalita produktu a kvalita firmy sú pre mňa jedna a tá istá vec.
SEO robím od roku 2018 na vlastných weboch
Základy vyhľadávania som sa naučil v Etargete, kde sme z vyhľadávania žili. Od roku 2018 robím SEO priamo na weboch Modrého koníka, nie na cudzích. Pri weboch takej veľkosti sa každá zmena algoritmu Google hneď prejaví v číslach. Som samouk a na začiatku mi pomohlo niekoľko špičkových odborníkov z Česka a Slovenska.
Od novembra 2025 pracujem ako samostatný GEO stratég
Ľudia sa čoraz častejšie pýtajú ChatGPT, Gemini alebo Google AI Mode, čo kúpiť, a na výsledky vyhľadávania už neklikajú. Vezmú si odpoveď. Tomu, ako sa značky do týchto odpovedí dostávajú, sa hovorí GEO (Generative Engine Optimization). Systematicky sa mu venujem od jesene 2025. Začalo to tým, že som chcel vedieť, či Modrý koník v odpovediach AI vôbec existuje. Od novembra 2025 pracujem ako samostatný GEO stratég a pomáham firmám, aby sa do odpovedí AI dostala aj ich značka. O GEO nehovorím ako teoretik. Robím ho každý deň v praxi.
Od júla 2026 píšem o GEO komentáre pre Forbes Slovensko
Od júla 2026 píšem pre Forbes Slovensko pravidelné komentáre o tom, ako umelá inteligencia vyberá značky. V Modrom koníku robíme aj AI sondy: v jednotlivých kategóriách zisťujeme, ktoré značky AI odporúča a prečo. Zverejňujeme ich na modrykonik.com. O GEO prednášam na konferenciách a hovorím o ňom v podcastoch. Prehľad vystúpení je na stránke Prednášky a médiá.
Mimo podnikania: rodina, šport a knihy
Som otec dvoch detí a dlhoročný manžel. Manželka a deti sú jediná stála vec, ktorú cez všetky obchodné cykly, predaje firiem, neúspechy a nové začiatky nič nenahradilo a nikdy nenahradí. Šport je jednou z našich najväčších spoločných vášní s manželkou. Chodím do fitka, behám a cvičím s vlastnou váhou. Šport nás drží v kondícii, drží nás spolu a drží celý ten kolotoč v rovnováhe. A rád čítam, hlavne knihy. Príručky neberú ohľad na to, kto ste. Dobrá kniha je vždy komplexnejšia a sú v nej zhustené roky skúseností a múdrosti jej autora.
Päť vecí, ktoré ma naučilo tridsať rokov podnikania
- Že sústredenie je všetko.
- Že vytrvalosť poráža talent.
- Že treba budovať firmu, v ktorej by som sám chcel pracovať, inak ju neunesiem.
- Že strach z chýb je drahší ako chyby samotné.
- Že správny okamih vstúpiť do niečoho nového zvyčajne spoznáme až spätne.