Peter Vidovič
Podnikám od roku 1992 a zaměstnaný jsem nikdy nebyl
První živnost jsem si založil a první firmy zakládal ještě během studia na univerzitě. Kromě studentských brigád jsem nikdy nebyl zaměstnancem. Podnikání mám zřejmě v genech. Děda podnikal ve stavebnictví, než mu komunistický režim všechno sebral, a rodiče po roce 1989 vedli výkupnu ovoce. Otec mi celý život s úsměvem říkal, že jen ten, kdo nic nedělá, nic nezkazí. Té věty se držím dodnes.
Vystudoval jsem řídicí systémy na FEI STU v Bratislavě (1990 – 1995)
V letech 1990 až 1995 jsem studoval řídicí systémy na Fakultě elektrotechniky a informatiky Slovenské technické univerzity v Bratislavě. Přestože jsem se stal podnikatelem, původem jsem programátor. Programovat jsem začal už na střední škole v jazycích BASIC a assembler, na univerzitě jsem přešel na C++. K webovým aplikacím jsem později přičichl už jen okrajově, při podnikání. Technické vzdělání jsem využil v každé firmě, kterou jsem zakládal. V MBC Telecom jsem postavil celé technické řešení a v Etargetu a v Modrém koníkovi jsem se s vývojáři o zadáních bavil jako rovný s rovným. Díky tomu dodnes rozumím nejen tomu, jak se technologie prodávají, ale i tomu, jak fungují.
NEXUS Computers (1995 – 1998): první firma, prodej počítačů a sítí
V červnu 1995 jsem se třemi společníky založil NEXUS Computers. Sestavovali jsme a prodávali počítače a budovali počítačové sítě pro malé a střední firmy. Měl jsem na starosti prodej a marketing. Designové počítačové skříně jsme vozili z veletrhu CeBIT v Hannoveru, zatímco ostatní kupovali ošklivé skříně ve velkoskladech. Neměli jsme plán, analýzu trhu ani investory. Jen tabulku v Excelu, která vždy ukázala pravdu. Ve firmě jsem působil do konce roku 1998.
MBC Telecom (1998 – 2000): první alternativní telekomunikační operátor na Slovensku
V říjnu 1998 jsem spoluzaložil MBC Telecom, prvního alternativního telekomunikačního operátora na Slovensku. Firmám jsme nabízeli hovory do zahraničí za zlomek ceny, kterou si účtoval monopol. Jako spoluzakladatel a technický ředitel (CTO) jsem navrhl a postavil celé technické řešení včetně čtyřmetrové satelitní paraboly na střeše rodinného domu v Bratislavě, kde jsme sídlili. Z firmy jsem odešel na konci roku 2000, když na trh přišli velcí telekomunikační hráči a firmu koupil operátor Slovanet.
IT Job Planet (2001): pracovní portál, který skončil po 11. září 2001
Od roku 1999 jsme zprostředkovávali slovenské programátory firmám v západní Evropě. Do Německa jsme je vozili celými autobusy. V lednu 2001 jsem spoluzaložil IT Job Planet, mezinárodní pracovní portál pro IT odborníky, který na tuto práci navázal. Získal investici z fondu Seed Capital Company. Po útocích 11. září 2001 firmy na celém světě přestaly přijímat lidi a trh zmizel ze dne na den. Zůstal mi dluh téměř dva miliony slovenských korun a nevěděl jsem, jak ho splatím. Splatil jsem ho v roce 2005. To období mě naučilo, že strach je v podnikání nejhorší emoce. Svazuje ruce a nedovolí pohnout se dopředu.
Etarget (2002 – 2009): první slovenská PPC síť v sedmi zemích Evropy
V září 2002 jsme z trosek IT Job Planet spustili Etarget, první slovenskou reklamní síť s platbou za kliknutí (PPC). Bylo to přibližně půl roku poté, co Google zavedl platbu za kliknutí v AdWords. Učili jsme Slováky, co je PPC. První dva roky jsem pracoval bez platu a lidem v týmu jsme místo výplat nabídli podíly ve firmě. V roce 2004 do Etargetu vstoupil investor Genesis Capital. Jako spoluzakladatel a CEO jsem Etarget rozšířil do sedmi zemí Evropy. Působil na Slovensku, v Česku, Maďarsku, Rumunsku, Bulharsku, Chorvatsku a Srbsku a spojoval tisíce inzerentů s domácími weby. V roce 2007 jsme Etarget prodali strategickému investorovi a v roce 2009 jsem z firmy odešel.
Modrý koník vznikl v červnu 2006 z diskusí svatebního webu Mojasvadba.sk
Modrý koník jsem spoluzaložil v červnu 2006. Vznikl z diskusí svatebního webu Mojasvadba.sk. Nevěsty se rok před svatbou radily v diskusích, po svatbě otěhotněly a zůstaly. Když dětská témata začala převažovat nad svatebními, oddělili jsme je na vlastní web. Facebook se na Slovensku tehdy ještě nepoužíval a ženy si na Modrém koníkovi vytvořily skupiny podle termínu porodu, které fungují dodnes. Modrý koník byl pracovní název a zůstal, protože se nám líbil. Dnes je to velká výhoda, protože mezi stovkami podobných webů pro maminky je nezaměnitelný.
V roce 2014 jsme všechno kromě Modrého koníka prodali nebo zavřeli
Po prodeji Etargetu v roce 2007 jsme se začali naplno věnovat komunitním webům. První skutečné kanceláře jsme měli v roce 2008 a v letech 2008 až 2013 Modrý koník rostl každý rok přibližně na dvojnásobek. V roce 2010 jsme spustili verze v Německu, Francii a Británii. Naučili jsme se, že komunitu nelze exportovat jako software. Potřebuje místní lidi, místní jazyk a místní důvěru. Postupně jsme vypnuli všechno ostatní, protože jsme chtěli dělat jednu věc pořádně. V roce 2014 jsme prodali svatební weby a weby o bydlení. Dnes Modrý koník působí jen na Slovensku a v Česku.
Modrý koník je slovenský Reddit pro domácnost, život a nákupy
Modrý koník je největší online komunita na Slovensku a jedna z největších v Česku. Každý měsíc se tu stovky tisíc lidí radí, co koupit, čemu se vyhnout a jak vyřešit běžné věci doma i v rodině. Největší mýtus je, že jde o fórum o plenkách a kočárcích. Největší témata jsou ve skutečnosti finance a rodinný rozpočet, práce, kuchyně a spotřebiče, úřady, dovolené, móda, auta a bydlení. Kromě diskusí má Modrý koník bazar, odborné poradny s lékaři, právníky a finančními poradci, Centrum recenzí a vlastní video tým. Platí tu pravidlo, že značka si může koupit prostor, ale ne názor. Testerky píšou i slabiny produktů a sponzorovaný obsah je označený. Modrý koník vedu jako spoluzakladatel a CEO a dnes v něm pracuje 15 lidí. Tým je záměrně malý, protože kvalita produktu a kvalita firmy jsou pro mě jedna a tatáž věc.
SEO dělám od roku 2018 na vlastních webech
Základy vyhledávání jsem se naučil v Etargetu, kde jsme z vyhledávání žili. Od roku 2018 dělám SEO přímo na webech Modrého koníka, ne na cizích. U webů takové velikosti se každá změna algoritmu Google hned projeví v číslech. Jsem samouk a na začátku mi pomohlo několik špičkových odborníků z Česka a Slovenska.
Od listopadu 2025 pracuji jako samostatný GEO stratég
Lidé se stále častěji ptají ChatGPT, Gemini nebo Google AI Mode, co koupit, a na výsledky vyhledávání už neklikají. Vezmou si odpověď. Tomu, jak se značky do těchto odpovědí dostávají, se říká GEO (Generative Engine Optimization). Systematicky se mu věnuji od podzimu 2025. Začalo to tím, že jsem chtěl vědět, jestli Modrý koník v odpovědích AI vůbec existuje. Od listopadu 2025 pracuji jako samostatný GEO stratég a pomáhám firmám, aby se do odpovědí AI dostala i jejich značka. O GEO nemluvím jako teoretik. Dělám ho každý den v praxi.
Od července 2026 píšu o GEO komentáře pro Forbes Slovensko
Od července 2026 píšu pro Forbes Slovensko pravidelné komentáře o tom, jak umělá inteligence vybírá značky. V Modrém koníkovi děláme i AI sondy: v jednotlivých kategoriích zjišťujeme, které značky AI doporučuje a proč. Zveřejňujeme je na modrykonik.com. O GEO přednáším na konferencích a mluvím o něm v podcastech. Přehled vystoupení je na stránce Přednášky a média.
Mimo podnikání: rodina, sport a knihy
Jsem otec dvou dětí a dlouholetý manžel. Manželka a děti jsou jediná stálá věc, kterou přes všechny obchodní cykly, prodeje firem, neúspěchy a nové začátky nic nenahradilo a nikdy nenahradí. Sport je jednou z našich největších společných vášní s manželkou. Chodím do fitka, běhám a cvičím s vlastní vahou. Sport nás drží v kondici, drží nás spolu a drží celý ten kolotoč v rovnováze. A rád čtu, hlavně knihy. Příručky neberou ohled na to, kdo jste. Dobrá kniha je vždy komplexnější a jsou v ní zhuštěné roky zkušeností a moudrosti jejího autora.
Pět věcí, které mě naučilo třicet let podnikání
- Že soustředění je všechno.
- Že vytrvalost poráží talent.
- Že je třeba budovat firmu, ve které bych sám chtěl pracovat, jinak ji neunesu.
- Že strach z chyb je dražší než chyby samotné.
- Že správný okamžik vstoupit do něčeho nového obvykle poznáme až zpětně.